Nous sommes chargés d'une étude sur les caractéristiques les plus recherchées par les entreprises
pour un système de prévision détaillée des ventes
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| Fiabilité des prévisions | les écarts prévisions-réalisations sont de l'ordre de 1 à 2% | |
| Cohérence des prévisions | toutes les fonctions de l'entreprise disposent de prévisions cohérentes entre elles, aussi bien par produits/familles produits que par clients/groupes clients | |
| Utilisation simple et intuitive | la formation du personnel utilisateur très rapide (deux heures), ce qui permet d'impliquer aisément tous les operationnels et decideurs concernés | |
| Administration réduite | 1 à 2 heures de travail par mois ; formation initiale en 1 à 2 jours | |
| Prévisions collaboratives | l'entreprise peut impliquer largement ses personnels dans l'élaboration des prévisions, à tous les niveaux hiérarchiques qu'elle désire | |
| Plusieurs budgets détaillés | le système permet de gérer simultanément plusieurs hypothèses budgétaires actuelles ou antérieures et de faire tous les rapprochements budgets/réalisations | |
| Approche objective et neutre | des statisticiens extérieurs à l'entreprise préparent des projections très détaillées qui servent ensuite à l'entreprise pour établir ses prévisions | |
| Absolument aucun investissement | ni investissement financier, ni investissement informatique, ni même investissement humain ; aucun engagement de durée | |
| Focalisation métier | les opérationnels comme l'équipe de direction reçoivent des chiffres directement prêts à l'emploi ; aucun contrôle de validité nécessaire avant d'être utilisé | |
| Puissance explicative | les écarts projections-prévisions-réalisations peuvent être analysés à tous les niveaux de regroupement produits et clients et même sur des segments croisés produits*clients | |
| Prévision en prix, valeurs, quantités | les projections, prévisions et réalisations sont disponibles en prix, valeurs et quantités, au niveau détail et à tous les niveaux de regroupement | |
| Actualisation complète tous les mois | la faible charge de travail autorise votre entreprise à réactualiser chaque mois l'ensemble des prévisions détaillées | |
| Faible charge de travail des opérationnels | quelques minutes par collaborateur et quelques dizaines de minute par responsable | |
| Faible délai d'élaboration | l'entreprise peut réaliser ou actualiser un budget collaboratif précis et fiable sous un délai de deux-trois jours | |
| Forte rentabilité | le ratio bénéfices induits/coût+charge de travail est de 100 ou 1000 |
| Seriez-vous intéressé par des intervalles de confiance? (marges d'incertitude) |
| Votre fonction | ||
| Type d'activité de l'entreprise | en cas de multi-activité indiquer celle est prépondérante | |
| Taille de votre entreprise | ||
| Votre entreprise dispose déjà d'un outil de prévision Connaissez-vous son nom? |